Informação dispersa
Quantidades e movimentos vivem em folhas, mensagens ou ferramentas diferentes.
Sistema de controlo de stock
Criamos sistemas que centralizam movimentos, níveis, alertas e indicadores para que a equipa saiba o que existe, o que mudou e onde deve agir.
Sistema ativo
Demonstração do fluxo
Exemplo de controlo operacional
Entrada
Decisão
Ação
Movimento registado e validado
Nível atualizado em todas as vistas
Alerta criado quando exige ação
O problema
O controlo perde valor quando os dados chegam tarde, os movimentos não ficam claros ou os alertas dependem de alguém reparar.
Quantidades e movimentos vivem em folhas, mensagens ou ferramentas diferentes.
A equipa toma decisões com uma fotografia antiga da operação.
A falta de stock só fica visível quando já afeta venda ou serviço.
É difícil perceber quando, porquê e por quem um movimento aconteceu.
Arquitetura operacional
Desenhamos o percurso desde o primeiro sinal até à ação, incluindo regras, exceções, registos e intervenção da equipa.
01
Recebe movimentos por integração, formulário, leitura ou ação da equipa.
02
Aplica regras, identifica inconsistências e pede correções quando necessário.
03
Centraliza níveis, histórico, localização e estado operacional.
04
Sinaliza ruturas, desvios e decisões necessárias à pessoa certa.
O sistema
Níveis, locais, movimentos e estado numa leitura operacional.
Entradas, saídas, ajustes e transferências com contexto.
Regras para níveis mínimos, desvios e movimentos incomuns.
Processos claros para confirmar, corrigir e reconciliar dados.
Indicadores úteis para compras, operação e decisão.
Liga fontes e sistemas existentes quando tecnicamente possível.
Integrações
Confirmamos sempre a viabilidade técnica de cada ligação antes de propor a implementação.
Controlo e segurança
As decisões sensíveis continuam com pessoas. O sistema trata o previsível e torna as exceções visíveis.
Permissões por tipo de movimento
Histórico de alterações e responsáveis
Validação de inconsistências e valores anómalos
Alertas com contexto e ação recomendada
Medição
Definimos uma linha de base antes da implementação e acompanhamos indicadores reais depois.
MÉTRICA 01
Diferença entre stock registado e stock verificado
MÉTRICA 02
Ruturas, excessos e movimentos por período
MÉTRICA 03
Tempo gasto a reconciliar e preparar informação
Nem sempre. O sistema pode complementar, centralizar ou ligar informação existente. A melhor abordagem depende das integrações disponíveis e do processo atual.
Sim. O sistema pode representar armazéns, lojas, viaturas ou outras localizações, de acordo com a forma como a empresa opera.
Sim. Os alertas podem considerar níveis, movimentos, prazos ou regras específicas, e devem chegar com contexto suficiente para agir.
O projeto deve incluir uma fase de validação e reconciliação. Automatizar dados incorretos apenas torna o problema mais rápido.
Primeiro passo
Chamada telefónica inicial de 15 minutos, sem compromisso.
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